传统商业单一、滞后的经营模式，难以满足企业发展规划、方向的需要。消费、物价水平的大幅提升，成本、租金的水涨船高，同质化项目的激烈竞争，复合式商业发展的新商机等，更加促使零售、家居企业“跨界”寻找新的可能。中国连锁经营协会的调查显示，近年国内零售企业超过半数都涉足商业地产，以此贴补零售主业。
 
    究竟跨界后零售、家居企业发展如何?
 
    有哪些商业项目已经开业?新的发展、经营模式能否适应市场变化，叫好又叫座?赢商网独家盘点汕头卜蜂中心、宜家荟聚、新光天地、珠海乐世界、苏州诚品、家乐福、王府井共七大零售、家居跨界商业项目，以提供些许参考。　
 
　汕头卜蜂中心　

　正大集团南中国首家O2O购物中心
　　
    泰国正大集团旗下的卜蜂莲花(原名易初莲花)1997年进军中国市场，首店于1997年6月在上海浦东开张，是首批进入国内的外资零售企业。目前，在全国开设门店近百家。然而相比于沃尔玛、家乐福，卜蜂莲花的门店拓展速度缓慢，市场占有率低，单店盈利能力弱，以致游离于主流超市圈外。发展受阻，卜蜂莲花转而尝试大卖场外其他业态，如购物中心。
 
    2015年11月20日，广东汕头卜蜂中心开业，带来汕头北区商圈新的商业格局。作为正大集团南中国首家O2O购物中心，汕头卜蜂中心与六石网络科技合作，引入互联网营销思维，全场铺设智能WiFi，以会员为核心，结合“六石O2O云平台”，打造全新O2O互动交流平台。
　
    据悉，卜蜂中心地处汕头市东厦北路和华山北路交界处，面积约五万㎡，位于广厦地区商业中心，立足广厦，辐射大潮汕。它扎根汕头，填补了汕头北部娱乐业态、休闲餐饮业态相对稀少的空缺。拥有汕头首个地上六层智能立体分层式停车场，约有六百个停车位。
 
    截止目前，赢商网了解到，卜蜂中心拥有潮流服饰、休闲娱乐、风味美食、国际IMAX影院、文化展厅等多种业态搭配，配套卜蜂莲花超市，打造集“休闲、娱乐、餐饮、文化”为一体的全新购物中心.更有知名品牌星巴克、北国饭店、表叔查点、必胜客、小猪猪烤肉、国际IMAX影院、精馔摩尔美食广场等入驻。
　
　宜家购物中心　
 
　购地自建模式家居捆绑购物中心　
 
    1943年，宜家家居创建于北欧瑞典，是全球最大家具家居用品商家，在全球28个国家和地区拥有328个商场，其中中国大陆18家.随后，因业内低迷、新兴公司冲击等因素，宜家开始试水购物中心业态。
2009年，宜家购物中心集团进入中国市场，总部在上海.已建成开业的购物中心有北京、武汉、无锡三家，总投资约100亿，商业面积总计51万㎡，已入驻的主力商户包括宜家家居、金逸国际影城等。
　
　2015年11月19日，在国内第四家宜家购物中心签约进驻长沙后，宜家商场又被爆谋划进入郑州，宜家内部人员也表示，未来宜家购物中心项目会布局整个中国市场，而在北、上、广、深的购物中心甚至结合商业街业态。
 
　宜家在华购物中心业态名为“荟聚”，项目内招商各大品牌，最突出特点是所有购物中心内都有宜家家居，营运主要由英特宜家购物中心集团负责。RET睿意德商业服务部董事杜斌认为，宜家不同于红星美凯龙模式，是通过购地自建购物中心来获得更稳定的物业资源，若纯租赁则存在到期结业的风险，宜家还是具有核心产品设计能力的家居企业。
 
　其实，宜家家居和宜家购物中心联合是可以相互促进的.城市土地及租金成本、容积率、投资强度高，宜家购物中心可帮助宜家家居拓展市场、促进客流增长。同时，宜家家居的多年经营，也为宜家购物中心吸引远程客流.如北京西红门宜家家居开业时人流量400多万/年，购物中心开业后，第一年二者人流量总和就猛增至2400万。　　赢商网查阅宜家集团最新财报发现，2015年其中国销售增长超过18%，可比市场销售增长10%，从而达到105亿创纪录的销售额。而光临宜家中国18家商场的人次则超过7500万，宜家俱乐部会员增长了42%，达到1350万人。